一(One)：悅企雲介紹

爲(For)積極策應國(Country)家“中國(Country)制造2025“、”“互聯網+”行動計劃，以(By)及江蘇省“萬企上(Superior)雲”工程及鹽城市“千企上(Superior)雲”專項行動要(Want)求，積極貫徹落實悅達集團《關于(At)加快推進企業上(Superior)雲工作(Do)的(Of)實施意見》蘇悅集【2018】64号文件精神，集團爲(For)此建設了(Got it)悅達專有雲—“悅企雲”。

     “悅企雲”是(Yes)爲(For)産業互聯網專門打造的(Of)産業雲平台。該平台在(Exist)阿裏雲核心的(Of)飛天雲操作(Do)系統基礎上(Superior)，采用(Use)架構領先的(Of)分布式通過型專有雲計算，爲(For)行業客戶提供大(Big)規模、高可靠、自動化、定制化的(Of)雲計算及大(Big)數據服務，幫助客戶從繁瑣的(Of)運維工作(Do)中解脫出(Out)來，更專注于(At)業務層面和(And)數據價值，從而在(Exist)數據時(Hour)代占據領先地位。

二：基于(At)悅企雲的(Of)台玻倉儲應用(Use)

借助悅企雲的(Of)平台優勢搭建的(Of)台玻倉儲雲應用(Use)平台，可以(By)協助台玻悅達建立一(One)個(Indivual)以(By)倉儲爲(For)核心的(Of)進銷存管理，實現：

1. 建立一(One)個(Indivual)從銷售管理、采購管理、庫存管理、到财務管理實現全面集成的(Of)系統；

2. 規範庫存管理，增加庫存管理的(Of)透明度，降低庫存成本，與财務、供應、銷售、生産有效集成；

3. 規範采購流程，降低采購成本，實現供應商的(Of)高效管理，與應付帳款的(Of)有效集成；

4. 實現材料和(And)産品的(Of)批次管理，現場管理做到先進先出(Out)；

5. 加強對生産領料與半成品管理，及時(Hour)準确提供生産的(Of)動态信息；

6. 加強銷售管理，實現銷售與生産、銷售與供應、銷售與财務體系的(Of)緊密銜接；

7. 建立規範的(Of)産品信息的(Of)管理、采集、分析體系；

8. 加強對各部門管理的(Of)力度，滿足财務對成本管理的(Of)需求；

9. 提供決策支持信息。

三：系統建設情況

台玻悅達U8倉庫管理雲應用(Use)項目自正式啓動起來，在(Exist)項目領導的(Of)支持、協調及全體項目組成員的(Of)共同努力下，經過 3 個(Indivual)月緊張有序的(Of)系統實施工作(Do)，現已完成系統上(Superior)線。

系統建設情況：通過前期對客戶方的(Of)各部門需求調研，對業務流程的(Of)梳理及基礎數據整理，完成了(Got it)對系統采購、銷售、庫存、存貨核算等模塊的(Of)期數數據整理與導入。包含的(Of)基礎資料有物料、倉庫、庫位、供應商、客戶、計量單位等，并對部分物料如油墨、PVB膜等啓用(Use)了(Got it)批号和(And)保質期的(Of)管理，爲(For)實現先進先出(Out)及保質期的(Of)管理提供保障。導入的(Of)核算期初數據有期初采購入庫單、期初庫存及期初發貨單，通過系統的(Of)月初自動暫估回沖及出(Out)庫成本核算，實現财務業務一(One)體化，減少了(Got it)人(People)爲(For)錯誤。

培訓完成情況：管理員培訓 1 場，關鍵用(Use)戶培訓 6 場，提供各部門培訓教材及操作(Do)手冊 8 份。

四：項目成果總結

用(Use)友U8倉庫管理雲應用(Use)已在(Exist)台玻悅達汽車玻璃有限公司的(Of)各個(Indivual)業務管理中發揮了(Got it)重要(Want)作(Do)用(Use)，公司的(Of)采購、業務、生産、财務等各個(Indivual)部門及業務環節都集成起來，形成一(One)個(Indivual)共享、及時(Hour)、準确的(Of)信息管理系統。有效的(Of)支持經營決策，達到合理的(Of)倉管管理要(Want)求，強化采購數量的(Of)控制、降低庫存資金占用(Use)和(And)降低生産成本。提高了(Got it)各部門對規範管理的(Of)認識，爲(For)企業的(Of)長久、持續及穩定發展奠定了(Got it)堅實的(Of)基礎。

五：系統成果展示

圖：采購訂單預期到貨預警表

圖：存貨保質期預警

圖：PDA掃碼倉儲作(Do)業